Planları çeşit

Her bir işletmenin varlığıbir takım ara bağlantıların (bölümler, mağazalar, insanlar, vb.) kümülatif çalışmasını içerir. Üretim sürecinin en etkili olması ve tüm bölümlerin işleyişinin tutarlı olması için açık bir hedef belirlemek gerekiyor. Bu, kuruluşun ana hedeflerini yansıtan bir plan kullanıldığında mümkün hale gelir. Tahmin göstergelerinin derlenmesi, yönetim politikasının temelidir. En önemli bileşenleri, gelişim unsurları ve üretim fonksiyonunu etkileyen araçların uygulanmasıdır.

Farklı tipte planlar var. Tahmin etme dönemine göre:

1. Perspektif veya stratejik planlar. Gelişmeleri, yeni bir ürün türünün gelecekteki ihtiyacını ortaya çıkarır ve aynı zamanda uzun vadede (on ila on beş yıl) çeşitli tüketici pazarlarında mal satma stratejisini belirler.

2. Mevcut planlar. Bu tahminler raporlama yılı kapsamında geliştirilmiştir.

3. Operasyonel üretim türü için planlar. Bu öngörülen değerler mevcut göstergelerin daha ayrıntılı bir şekilde düzeltilmesine hizmet eder. Bu tür planları kapsayan zaman aralıkları çok kısadır. Bir saat, vardiya, on yıl ve bir ay olabilir. Yönetim süreci için, böyle bir plan işletmenin düzgün işleyişinin ve ürünlerin üretiminin temelidir. Bu tahmin belgesinin yardımıyla, görevler çalışanlar olan doğrudan yöneticilerine getiriliyor. Operasyonel ve üretim planlama, mağaza içi, mağaza içi ve vardiyalı günlük görevleri yansıtan bileşenleri içerir.

Tahmin sınıflandırması diğer özelliklerine göre gerçekleştirilebilir. Plan çeşitleri aşağıdakilere göre değişir:

- içerik (sosyo-emek ve teknik-ekonomik, yatırım-finans ve teknolojik olarak örgütsel, vb.);

- yönetim seviyesi (fabrika ve kurumsal yanı sıra, kurumsal);

- metodolojilerini (politika ve idari, gösterge ve piyasa) gerekçelendirmek;

- uygulama sektörü (bireysel ve tugay, iç ve arası alışveriş);

- geliştirme aşamaları (nihai ve ön);

- doğruluk derecesi (rafine ve entegre).

Planların çeşitleri ve hazırlığın niteliği vardır. Hedeflenebilir veya aranabilirler. Öncelikli bir konu olarak ilk tahmin geliştirme türü, hedeflerin belirlenmesini içerir. Ardından sorunu çözmek için gereken kaynak miktarını belirler. Öngörücü gösterge türlerinin yardımıyla planlama, hedef yöntemin tam tersidir. Mevcut üretim faktörlerinin sayısına dayanarak, bir işletme kuruluşunun işleyişi için belirli görevler belirlenir.

Farklı iş planları hazırlandıFirmalar belirli kurallara göre geliştirilmektedir. Her şeyden önce, şirket için belirlenen hedefleri dikkate alırlar. İş planlarının sınıflandırması aşağıdaki türlere göre yapılır:

1. Yatırımcı çekmek. Bu tür gelişmeler şirketin faaliyetlerinin ve pazarlama araştırmasının ayrıntılı özelliklerini içerir.

2. Bir kredi için. Bu tür öngörülerde, işletmenin parasal kaynak ihtiyacı gerekçelendirilmeli ve kullanımlarından önemli bir fayda sağlanmalıdır.

Modern ekonomik koşullar diktefinansal göstergelerin planlanması ihtiyacı. Bu problemi çözmeden, bir işletmenin piyasada etkin adımlar atması mümkün değildir. Mamul malların üretim hacmine, ürün çeşitliliğine ve ürün maliyetine dayanan finansal planların türleri aşağıdaki gibi ayrılır:

- stratejik;

- akım;

- operasyonel.

Bu belgelerde belirtilen tahmin değerleri, işletme yönetim kararlarının alınmasında önemli bir temeldir.