Konsantre büyüme stratejisi kullanıldığında
Çok sektörün gelişmesi büyüktürve orta ölçekli şirketler, zaman içinde, şirketin büyümesinin en uygun yönlerini karakterize eden iş yapmada bazı kıyaslama stratejileri geliştirme ihtiyacına yol açtı. Bu stratejilerin sınıflandırmasını dikkate alırsak, üç alanı koşullu olarak ayırt edebiliriz:
- Kavramsal büyüme stratejisi,Sürdürülebilir stratejilerin bir unsuru olan ve özünde, hem gelişim alanında hem de firmanın niceliksel büyümesi alanında, büyük ölçüde dramatik değişimleri ima etmemektedir.
- İç ve dış büyüme stratejileriyatay ve dikey büyümeyi hedefleyen, büyüme entegre). Aynı zamanda kuruluşun dış ve iç kaynakları da kullanılabilir.
- Büyüme stratejileri çeşitlendirildi. Özünde, bu, hem üretim alanında hem de hizmet alanında, henüz üretilmemiş olduğu pazarlara belirli bir firmanın faaliyetinin yayılmasının yanı sıra yeni üretimlerin getirilmesidir. Bu büyüme stratejisi, hızlı büyüyen şirketler için ilk sırada doğaldır.
Temel büyüme stratejileri, ilk etaptafirmalar, çabalarını daha da ilerlemiş gelişmeleri ve güçlenmeleri ile hali hazırda mevcut iş vizyonu türleri üzerinde yoğunlaştırmaya yöneltiyor. Bir kural olarak, büyük şirketler belirli bir an için pazar segmentlerinde baskın pozisyonlar oluşturmayı başaran ve antimonopoly olanlar da dahil olmak üzere devlet organlarını kontrol etmenin etkilerini en aza indirmeye çalışan bu tür stratejilere başvurmaktadır. Öte yandan, yoğun bir büyüme stratejisi, istikrarlı bir gelire sahip olan ve hem dikey hem de yatay bir şekilde keskin bir kalkınmaya finanse etme ihtimalini görmeyen firmalar tarafından uygulanabilir.
Daha dar bir anlayışla, stratejiKonsantre büyüme, belirli bir firmanın faaliyetinin sadece bir tip aktiviteye aktivasyonunu ima eder. Bu tür bir çözüm, özünde madalyonun iki yüzüne sahiptir. Birincisi, dar uzmanlaşmanın, teknolojilerin, becerilerin geliştirilmesinden ve sonuç olarak fiyat ve kalite arasındaki ilişkiden dolayı her zaman bir avantajı vardır. Öte yandan böyle bir şirket, öncelikli olarak sunulan ürünlerin veya hizmetlerin talebi üzerine piyasa dalgalanmalarına karşı daha az dirençlidir. Ek olarak, bu büyüme stratejisine sahip olan şirketler, saldırgan rakiplerin saldırılarına karşı savunmasızdır ve ortak bir stratejik rotayı seçmede yeterli manevra kabiliyetine sahip olmadıkları için piyasadan çıkarılabilirler.
Konsantre büyüme stratejisi olabilirSözde (kalitatif) büyüme stratejisi ile temsil edilir. Bunun özü, mevcut ürünleri veya hizmetleri güncellemenin yanı sıra yenilerini geliştirmektir, ancak aynı hattan. Kâr üreten, ancak belirli bir gelişme potansiyeline sahip işletmeleri verimli kullanan işletmelerde kullanılır. Bu tür bir konsantre büyüme stratejisi, belirli bir ürün ya da hizmetin niceliği artırarak ve modernleşmeyi ve ürünlerin kalitesini dikkate alarak pazara daha belirgin bir şekilde nüfuz etmesidir. Pazarın bu tür ürünlere henüz tam olarak doymamış olması veya pazarlama araçlarının yardımıyla genişletilebilmesi durumunda, iç büyüme stratejisinin anlamlı olduğunu belirtmek gerekir.
Seçilen temel büyüme stratejileri ne olursa olsunFirmalar, asıl önemli olan şey, hem teorik hem de pratik haklı gerekçeler, organizasyona atanan görevleri çözme ve pazardaki pozisyonları güçlendirebilmeleridir.
