Personel motivasyonu türleri, özü ve etkenleri

iş

Hemen hemen her insan, deneyimsiz bilepersonel yönetimi soruları, motivasyon ve teşvikler kavramına rastladı. Yönetimde kullanılan bu kavramın bazı tanımları vardır, bunlardan bir tanesi üzerinde duracağız. Personel motivasyonu, seçtikleri işte çalışanların ihtiyaç ve beklentilerini karşılama sürecidir. Bu süreç, çalışanların hedefleri, çalıştıkları kurumun hedefleriyle örtüştüğünde gerçekleştirilir.

Personel motivasyonunun özü tam olarakİşletmenin personeli, işletmenin yönetiminin kararlarına uygun olarak, her bir hak ve görevlerinin yönlendirdiği işi etkin bir şekilde yürüttü. Eğer yönetim kolektifin ve örgütün bir bütün olarak çalışmasını planlayabilir ve koordine edebilirse, o zaman kararları her zaman çalışanların potansiyelini en üst düzeye çıkarmayı hedefleyecektir. Motivasyon sürecinin görevi, her çalışanı iş gücünün sahibi yapmaktır.

Personel motivasyon türleri arasında hafif bir farklılık vardır.Farklı yazarlar, ancak birkaç temel olanı ayırt etmek kolaydır. Temel ihtiyaç grupları için personel motivasyonu türleri: materyal (çalışanın refah arzusu), çalışma (içerik ve çalışma koşulları), statü (bireyin takımda daha yüksek bir pozisyona sahip olma isteği, daha karmaşık ve yetenekli çalışmalardan sorumludur).

Kullanılan yöntemler için personel motivasyonu türleri: normatif (bilgilendirme, öneri, ikna yoluyla etki), zorunlu (ihtiyaçların tatminsizlik tehdidi kullanımı, zorlama, güç), uyarılma (kişinin dolaylı etkisi, çalışanı istenen davranışa yönlendiren teşvikler ve teşvikler).

Menşei kaynaklara göre motifler: iç ve dış. Dış güdüler, takımdaki belirli davranış kurallarının yardımıyla, siparişler ve siparişler, iş için ödeme vb. Ile dış etkilerdir. İçsel nedenler, kişinin kendisi (örneğin, biliş, korku, belirli bir hedefe ya da sonuçlara ulaşma arzusu, vb.) Nedenleri oluşturduğu zaman içinde bir etkidir. İkinci tür uyarım ilkinden çok daha etkilidir, çünkü çalışma daha verimli bir şekilde gerçekleştirilir ve daha az çaba harcanır.

Odaktaki motivasyon türleriKurumun amaç ve hedeflerine ulaşma: olumlu ve olumsuz. Olumlu - bunlar kişisel ikramiyeler ve ikramiyeler, en önemli işin ve VIP müşterilerinin görevlendirilmesi vb. Olumsuz - bunlar çeşitli yorumlar, kınamalar ve cezalar, psikolojik izolasyon, bir alt pozisyona transfer, vb. Ayrıca, her tür cezalar sadece belirli bir kişiye değil, tüm topluluğa bildirilmeli ve açıklanmalıdır.

Personel motivasyonunun faktörleri aşağıdaki gibi tanımlanabilir:

Başarılı ve iyi bilinen çalışma ihtiyacışirketi. Burada asıl rol, çalışanların organizasyonun hayatında aktif rol aldıkları gerçeğiyle gurur duyduklarında prestij veya “teşebbüsün marka bilinirliği” ile oynanır. Ayrıca, her çalışan (ve kilit yönetici) şirketin stratejisini tanımalı ve geleceğini açıkça temsil etmelidir.
Büyüleyici ve ilginç bir çalışma. Hobiler ve iş eş anlamlı olduğunda en iyi seçenek. Çalışanın çalışma faaliyeti kendini tatmin etmesine ve zevk getirmesine izin verirse, bireyin çalışması başarılı ve etkili olacaktır. Çalışanın statüsü, gelişimi ve yeni bilgi edinme olasılığı, işletmenin görevlerini planlamaya katılımı burada önemli bir rol oynar.
Maddi teşvik. Her çeşit ikramiye, ikramiye ve aslında maaş bu faktörün bileşenleridir.