Krizle Mücadele Yönetimi, kurumsal yönetimin önlemleri ve ilkeleri özel bir komplekstir.

Krizle mücadele yönetimi, Rusya'nın iş ortamındaki en yaygın terimlerden biridir. Ne tür bir etkinlik olduğunu, sıradan yönetimden nasıl farklı olduğunu anlayalım.

Tanımla başlayalım: Kriz yönetimi, belli bir gelişme potansiyelinin yanı sıra, olası gizli kaynakları tanımlamak için gerekli sistemlerin yönetim mekanizmalarını optimize etmeyi amaçlayan, pratik deneyim analizinin belirli bilgi ve sonuçlarının toplamıdır. Kriz yönetimi stratejisi, sınırlı kaynaklar, yüksek derecede risk ve belirsizlik durumlarında karar alma ile doğrudan ilgilidir.

Bir durumda yönetim demektirekonomik kriz zamanlarında ve başka bir kriz yönetiminde firma - iflasında şirketin yönetimi. Bu kavram genellikle, iflasın belli bir aşamasında adli prosedürlerdeki yöneticilerin faaliyetleri ile ilişkilidir.

Kriz-karşıtı yönetim sistemi bir sistemdir.Söz konusu yönetim türünün, kriz durumunun ön tespitinden, üstesinden gelinmesine ve ortadan kaldırılmasına yönelik yöntemlere kadar tek bir faaliyet kümesi olarak değerlendirildiği.

Krizle mücadele yönetimi bir sistemdirmodern yönetimin tam potansiyelini kullanarak, olumsuz fenomenleri ortadan kaldırmanın yanı sıra, tespit etmeyi amaçlayan sistematik ve bütünleşik bir yaklaşım sağlayan yönetim. Ayrıca, belirli geçici zorlukların ortadan kaldırılmasına, güçlendirilmesine ve en azından en azından en azından pazar konumlarını koruyabilmesine ve kendi kaynaklarına dayanmasına olanak veren stratejik bir özelliği olan özel bir etkin programın geliştirilmesini ve uygulanmasını içerir.

Kriz önleme yönetimi sistemi aşağıdaki temel ilkelere dayanmaktadır:

1. Belirli bir teşebbüsün mali faaliyetlerinde başlangıç ​​durumları ve kriz durumlarının belirlenmesi. İşletmedeki kriz durumlarının ortaya çıkmasının, örgütün kendisinin onarılamaz bir tehdidi olduğunu ve haksız sermaye kayıpları ile ilişkili olduğunu dikkate alırsak, bu tür durumları zamanında nötrleştirmek için erken bir aşamada bir krizin ortaya çıkma olasılığı teşhis edilmelidir.

2. Bir sonraki devredilemez ilke, benzer kriz durumlarına cevap vermenin aciliyetidir, çünkü bu tür olaylar ilgili problemleri üretme eğilimindedir. Bu nedenle, daha erken bu tür durumlar belirlenirken, dengenin yeniden sağlanmasıyla başa çıkmak mümkün olacaktır.

3. Başka prensip - ekipman mevcut tüm iç kapasitenin tam gerçekleşme mevcut krizin dışında. iflas tehdidi ele, şirket sadece kendi iç mali fırsatlardan beklemelisiniz.

Yani, özetleyelim. Günümüzde etkin böyle kriz yönetimi gibi yönetim faaliyetlerinin, muhtaç, işlevi olabilir sanki her şirket. Bu kavram iflas işlemleri ile kriz zamanlarında örgütün liderlik, ancak krizleri önlemek için önlemler geliştirilmesi için tasarlanmış kriz öncesi yönetimi, ve kriz ve olumlu sonuçların azami kullanımının olumsuz etkilerini düzeltme amaçlı dahi kriz sonrası yönetimi, sadece kapsar.