Stratejik planlama

Stratejik planlama bütün bir komplekstirBelli kalkınma stratejilerinin geliştirilmesine yönelik özel önlemler. Stratejik planlama sistemi, yönetimsel kararlar vermek için dört etkinlik alanı içerir. Bu, tüm kaynakların dağılımı, dış çevreye uyumları, birbirleriyle etkileşimlerinin koordinasyonu ve stratejik öngörüdür. Stratejik planlama sürecinde, müşterilerin ve satış pazarlarının seçimi, harici bileşenler ve yeni ürünlerin üretimi, ek kaynakların (mali, işgücü ve teknik) çekilmesi ihtiyacı gibi birçok üretim sorunu çözülecektir.

Ve dikkat edilmelidir kiHerhangi bir üretimin rekabet gücü, herhangi bir şirket buna bağlıdır. Stratejik planlamanın, şirketin ve ekibinin tüm potansiyelini ortaya çıkarmamızı sağlayan somut planlara ulaşmak için çalışan tek ve entegre bir mekanizmayı yeniden oluşturmamıza izin vermesi önemlidir. Uygulamasının avantajları açıktır. Stratejik planlama, kritik parametreler üzerinde sıkı bir yoğunlaşma gerçekleştirir, gelecekteki riskleri en aza indirir, işletmenin mevcut kaynaklarını kullanmak için tüm önlemleri geliştirir, öncelikli alanlar oluşturur, yerine getirilmemiş görevlerin genel süreç üzerindeki olumsuz etkisini azaltır.

Stratejik planlamanın olmayışıİşletmenin bir bütün olarak rekabet gücünün yitirilmesi, hareketin çok sayıda farklı yönde kaotik hale geldiği ve dışarıdan güçlü bir etki yarattığı bir yönetim krizine yol açar.

En zor stratejik finansalplanlaması. Zaman ve para her zaman sınırlıdır ve bu nedenle finansal planlama (bireysel sektörler için para tahsisi) stratejik aciliyet ve önem ilkelerine dayanarak yapılmalıdır.

Stratejik pazarlama planlaması vardırplanlama üretimi, uygulaması, tanıtımı ve fiyat oluşumu gibi alanları içeren fonksiyonel yapısı. Bu nedenle, örneğin, yeni bir ürünün piyasaya sürülmesinin planlanması, belirli öncelikli görevlerin belirlenmesi, sorumluluk merkezlerinin dağıtımı, ürün tanıtımına yönelik mali destek ve bakım personelinin eğitilmesini gerektirmektedir. Bu, faaliyet türlerini ve planlanan hedeflerin belirlenmesini, stratejilerin seçimini ve kesin olarak tanımlanmış bir zaman dilimi içerisinde bunları gerçekleştirecek faaliyetlerin uygulanmasını seçmek için birbirini takip eden eylemlerin mantıksal bir zinciridir. Pazarlama planlaması, gelir elde etmek için çeşitli yaklaşımlar ve stratejiler içerir (kâr): Yoğun, hızlı ve pasif bir stratejidir.

Yoğun bir strateji kullanılırsageniş bir müşteri yelpazesi, malların tanıtımı için az bilinen ve önemli araçlar gereklidir. Aynı zamanda, malların kalitesini zaten denemiş olan alıcılar, daha yüksek bir fiyat karşılığında bunun için ödeme yapmaya hazırdır.

Yavaş kar stratejisiPiyasa kapasitesinin küçük olması ve hemen hemen hiç rekabet olmaması durumunda kullanılır. Böylece mallar potansiyel alıcıların çoğunluğuna aşinadır ve aşırı fiyattan satın almaya hazırdır.

Piyasa kapasitesi yeterince yüksek olduğunda, pazarda yüksek rekabet olduğunda, ürün alıcı tarafından az bilinen ve ürün miktarının artmasıyla hızlı bir strateji uygulanmaktadır.

Piyasadaki rekabet düşük olduğunda ve pazarın kendisi büyük hacimde olduğunda pasif strateji kullanılır, ürün yaygın olarak bilinir ve ucuzdur.

Stratejik planlama bütün olarak bir seçimdiriş yönleri, mevcut fırsatların ve dışsal risklerin ayrıntılı bir analizi, güçlü ve zayıf yönlerin iç analizi, belirli bir stratejinin oluşturulması, geliştirilmesi, desteklenmesi, izlenmesi ve uygulanması.