Sektörlerde yönetim analizi

Pazarın gelişimi koşullarında yönetim sistemiekonominin modeli sadece etkin yönetimini sağlamak için önemli alan, aynı zamanda objektif gerekli koşul ve kuruluşların varlığının bir enstrüman değildir. Sanayi üretimindeki kumandaları kendisi dahil, kalite yönetim sistemi oluşturmak için, kurumsal insan kaynakları yönetimi ve kalite, pazar muhasebe, onun taktik özellikleri ve ihtiyaçları, rekabet durumu ve teknolojik kapasitelerini ve daha analitik veriler, modern yönetim mekanizması gerektirir. Buna karşılık, bu mekanizmanın işleyişi, bilimsel olarak sağlam ve uygun maliyetli bir yönetim stratejisine dayanmalıdır. Son olarak, bilimsel ve etkin yönetim stratejileri, şirket veya belirli üretim sürecine ilişkin sektörlerdeki şirket yönetim analizi nasıl organize tarafından büyük ölçüde elde etti.

Yönetsel analiz için nesnel ihtiyacı belirleyen faktörler şunlardır:

- İşletmedeki üretim sürecinin şubelerindeki yönetim analizi, tüm yönetim döngüsünün aşamasıdır;

- İşletmenin piyasadaki mevcut durumu ve ürünlerini tanıtma potansiyeli hakkında bir fikir verir;

- Analiz prosedürü ve sonuçları, kurumun iç ve dış ekonomik durumun dinamik olarak değişen koşullarına daha etkin bir şekilde adapte olmasını sağlar.

Kelimenin dar anlamında, tüm ekonomik analizyönetim faaliyeti, bir bütün olarak kendi bütünlüğü içinde ve aralarındaki bağlantı ve etkileşimlerin çeşitliliğini hesaba katarak, bir ekonomik sürecin ya da fenomenin bileşenlerinin araştırılmasına dayanan bir bilimsel araştırma yöntemleri dizisidir. Yapısal olarak, ekonomik analiz finansal analiz ve yönetim analizine bölünmüştür.

Finansal ya da başka ne denir?ekonomik literatür - dış analiz, esas olarak, belirli bir işletme veya firma için yönetimsel kararların benimsenmesiyle doğrudan ilgili olmayan kuruluşlar içindir. Bu tür bir analiz, işletmenin genel başarısı, imajı, varlıkların durumu ve gelişme beklentileri hakkında bir fikir verir. Bu tür bir dezavantaj, finansal analizde kullanılan yöntemlerin ağırlıklı olarak açık retrospektif ekonomik bilgileri gösterdiğini ve firmanın başarısının kaynaklarını veya işteki eksikliklerin nedenlerini gizlediğini düşünülebilir.

Düşüncemiz konusu yönetimdir.İşletmelerdeki çalışmanın sadece finansal analizle sınırlı olmasından dolayı nesnel olarak ortaya çıkan "beyaz noktalar" ın ortadan kaldırılması için sektörlerde analiz yapılması gerekmektedir. Bu tür analizler çerçevesinde, ekonomik faaliyette belirli bir sonuç elde etme kaynakları araştırılmakta, dolayısıyla içsel analiz olarak da adlandırılmaktadır.

Endüstriyel üretim sektörlerinde içsel veya yönetsel analiz aşağıdaki görevleri çözmek için tasarlanmıştır:

- İşletmenin çalışmasıyla ilgili bilgilerin güvenilirliğinin yeterli bir değerlendirmesinin uygulanması;

- Özel ilgi grupları için girişim hakkında sağlam sonuçlar elde etmek amacıyla bu bilginin yorumlanması;

- Daha etkin yönetim kararlarının alınmasına yardımcı olmak için işletmelerin ticari faaliyetlerinin ana göstergelerinin objektif bir değerlendirmesi;

- Geliştirme rezervlerini belirlemek için işletmenin faaliyetlerinin izlenmesi.

Analitik faaliyetleri yürütmek için seçilen yöntem ve prosedürler kümesi, bir yönetim analizi yöntemi oluşturur. Aşağıdaki yönetim analiz yöntemlerine dayanmaktadır:

- karşılaştırma yöntemi;

- zincir ikameleri teknolojisi;

- Mutlak ve nispi farklılıklar yöntemi;

- Logaritma ve entegrasyon yöntemi;

- indeks metodu;

- denge yöntemi;

- grafiksel görüntüleme yöntemi;

- simülasyon modelleme;

- Sezgisel yöntemler (uzman değerlendirmeleri, parametrik, küme, dağılım, matris, matematiksel programlama ve diğerleri);

durumsal yöntem.

Bir analiz yöntemi seçerken, dikkate alınmalıdırAnalizin her aşamasında farklı yöntemlerin etkinliklerinde farklılık gösterebilmesidir. Bu nedenle, modern yönetim analizinin en kabul edilebilir "tasarımı", bir sistem analitik modeline dayanan bir metodolojinin inşasıdır.