Yenilikçilik ve organizasyonun bir işlevi olarak organizasyon. Kurumlarda yaratıcı yönetim

Yenilikçi gelişim bir önceliktirherhangi bir ülkenin ekonomik gelişimi. İktisadi faaliyetin bu bölümünde benimsenen çeşitli programlar temel unsurlardan biri olarak, bir teşebbüsün (bir işletme veya bir ekonomik kurum olarak işlev gören bir kurum) yönetimini iyileştirmeyi amaçlayan faaliyetler içermektedir. Bu programların ana hedefi, ülke ekonomisinin, ulusal ekonomik model ve yüksek teknoloji ile rekabetçi ekonominin oluşturulması çerçevesinde yenilikçi kalkınma tarzına aktarılmasıdır.

İnovasyon sisteminin en önemli unsurları, inovasyon döngüsünün tüm aşamalarını uygulayan yenilikçi organizasyonlardır.

Ana uygulama mekanizmalarından biriYenilikçi bir döngü, kuruluşun yönetim sisteminin ve yenilikçi yönetimin bir analizidir. Yenilikçi yönetime, yeniliği yönetme işlevlerini uygulamak için bir dizi ilke, araç ve yöntem dahildir.

Aynı zamanda, geniş anlamda yenilikçilik anlamındaekonomi ve bilimden savunma ve sosyal çalışmaya kadar her alanda ekonomik gelişmenin etkinliğini artıran her türlü yeniliği anlayacağız. Dar anlamda, yenilikler yeni teknolojiler, mallar ve hizmetler, prosedürler ve teknolojiler, üretim sonuçlarının pazara tanıtılmasına katkıda bulunan organizasyonel ve teknik önlemlerdir. Aynı zamanda, inovasyon sürecinin her aşamasında, yönetimin bir işlevi olarak örgüt, bu geçişin ana aracıdır.

Şu anda en önemli görevOrganizasyonun bir yönetim işlevi olarak yenilikçi bir ürüne dönüşmesiyle böyle bir olguyu yaratan temel inovasyonların yaratılmasıdır. Aslında, sadece ülkenin kalkınmasında, üretim ve teknolojisinde bir atılım sağlayabilir. Bu tür yeniliklerin kalbinde, ilgili bilim ve teknoloji alanında niteliksel bir sıçrama yapan icatlar bulunmalıdır. Bu icatların geliştirilmesinin yönetimi "yaratıcı yönetim" e atanır. Genel olarak yönetimin bir işlevi olarak böyle bir organizasyon, yenilikçi yönetimin bir öğesidir. İşlevsel anlamda, yaratıcı yönetim, kurumların hedeflerini gerçekleştirmek için çalışanların yaratıcı potansiyelinin etkin bir şekilde kullanılmasını amaçlayan organizasyonlardaki personel yönetimi olarak anlaşılmalıdır. Yaratıcı yönetim yöntemlerinin uygulandığı yenilik döngüsünün aşamaları şunlardır:

Alt aşamaları da içeren 1. "Fikirlerin Oluşumu":

- Problemin bildirimi (görev).

- Bu alandaki yenilikler, hedef pazarlar ve tüketici gereksinimleri ile ilgili bilgilerin toplanması ve analizi.

- Bu alandaki gelişme tahminlerinin geliştirilmesi.

- Sorunu çözen yeni fikirlerin üretilmesi.

Alt aşamalar dahil olmak üzere 2. "Fikirlerin Seçimi":

- Yeni fikirlerin fizibilitesinin değerlendirilmesi,

- Organizasyon stratejisi fikrinin yazışmasının değerlendirilmesi,

- Beklenen maliyet ve sonuçları tahmin etmek,

- En iyi fikrin seçimi, en çok kuruluşun olanaklarına uygun ve en büyük etkiye sahip.

Organizasyonun herhangi biri, yönetimin bir işlevi olarak,yaratıcı yönetimin koşullara göre, kurumun dış çevreye yönelik yönelimli olduğu kadar, kurumun personel odaklı (iç çevreye) yönelik bir şekilde sınıflandırılabileceğini öne sürmektedir. Modern koşullarda yaratıcılığın ana özelliği onun emir karakteridir.

Dış çevreye yönelik yöntemlereişletmeler, piyasa hakkında bilgi toplamaya odaklanan tüm pazarlama yöntemlerini içerebilir. Bu şunları içerir: tüketicileri, müşterileri, bayileri, odak grup yöntemini, pazarlama deneyi, gözlemleri sorgulama. Şirket veya firmanın personelini hedef alan yöntemler, inovasyon döngüsünün proje öncesi aşamasında yaratıcı fikirler oluşturmayı amaçlayan nitelikleri gereğince. Bunlar beyin fırtınası, toplu tartışma, arama yöntemleri. Yaratıcı yönetimin tüm yöntemleri üç ana gruba ayrılabilir: düşüncenin psikolojik aktivasyonunun yolları, yönlendirilmiş ve sistemli arama yöntemleri.

Kural olarak, yaratıcı döngüsünün farklı aşamalarında ve aşamalarında farklı yaratıcı yönetim yöntemleri uygulanır.