Örgütün misyonu, çalışmalarının felsefesidir.
Herhangi bir organizasyonun verimliliğipersonelin niteliklerine, işte kullanılan teknolojilere, ama en önemlisi, hedefin ulaşılabilirliğine, gelişim vektörüne bağlıdır. Organizasyonun misyonu, bireysel çalışma unsurlarını tek bir güçlü yapıya dönüştüren ve tek bir yönde hareket etmeye teşvik eden ortak bir hedeftir. Nereye gittiğimizi bildiğimizde, oraya gitmeyeceğimiz olasılık sıfırdır.
Örgütün misyonu aslında bir misyontoplumda örgütlenme, faaliyetlerinin felsefesi, varoluşun anlamı. Şirketin gelişiminin yönünü ve beklentilerini, ara hedeflerin oluşturulması için yönergeleri belirler. İşletmenin başı sözel olarak formüle etmek için yeterli mi? Cevap hayır. Organizasyonun misyonu ve stratejisi birkaç nedenden dolayı yazılı olarak yapılmalıdır.
İlk olarak, kaydedilen bilgiler her zaman daha fazladüzenli ve anlamlı. İkinci olarak, şirketin oluşumu sırasında hedeflerin yazılı bir ifadesi, devlet yapılarına kaydedilmesi için gerekli olacaktır. Üçüncüsü, müşteriler, ortaklar ve çalışanlar da şirketin hedeflerinin ne olduğu, kendini nasıl konumlandırdığı ve aslında var olan şeyden haberdar olmalıdır.
Organizasyonun misyonunun aşağıdaki kriterlere göre tanımlanması:
Organizasyonun misyonu gerçekçi bir hedeftir,Bu elde edilebilir. İddialı olmalı, gelişim için motive olmalı, aynı zamanda şirketin yeteneklerini, gerekli kaynakların kullanılabilirliğini ve personel yeterlilik seviyesini de hesaba katmalı.
Örgütün ana hedefi, toplumun özel ihtiyaçlarını karşılamak, insanlara fayda sağlamak olmalıdır.
Örgütün misyonu, çalışanlarının etkili çalışması için güçlü bir teşviktir. Şirketin varlığının önemini ve görev ve amaçlarının çözümünü belirler.
Anlamak ve onunla mutabakata varmak misyonunun kullanılabilirliğiŞirketin tüm üyeleri - kuruluşun stratejisinin ana kriterlerinden biri. Eğer görev belirsiz ise ya da herkes buna katılmıyorsa, ekip içinde büyük bir kaotik çalışma ve anlaşmazlık riski vardır.
Teklik, iş felsefesi için önemli bir kriterdirOrganizasyon ve gelişiminin hız faktörü. Şirket başkalarının yapamadıklarını yapmaya çalışmalı ve kimsenin çözmediği sorunları çözmelidir. Ancak şirketin neyin benzersiz olacağını belirlemek için, işgal etmeyi planladığı niş içindeki toplumun ihtiyaçlarını analiz etmek gerekir. Piyasada zaten talebi karşılayan güçlü bir rakip olduğunu ortaya çıkarabilir. Sonra diğer hayati ihtiyaçlara dikkat etmek mantıklıdır.
Organizasyonun stratejik misyonuşirkete bugün ve yarın için geliştirme yönergelerini belirlemek için bir eylem rehberi sağlamak. Bu ne anlama geliyor? Bir organizasyon oluşturmak genellikle çok zaman alıcı ve zaman alıcı bir süreçtir. Birçoğu, müşteri güvenini kazanmak, bir veritabanı geliştirmek, tüm teknik süreçleri hata ayıklamak için yıllarını harcamaktadır, dolayısıyla şirketin misyonu birkaç yıl (hatta on yıllar) öncesinde formüle edilmelidir. Misyonun motive edici gücünün, varlığının planlanan dönemi için yeterli olacağından emin olmak gerekir.
Takımın tüm üyelerinin eylemlerinin odak noktası, belirlenen hedeflere sıkı sıkıya bağlılık, şirketin başarılı bir şekilde gelişmesinin anahtarıdır.
